Przedmiot szkolenia:

Skuteczne prowadzenie analizy przyczyn i skutków wad dla procesów produkcyjnych. Organizacja i planowanie analizy, zasady formułowania zapisów w arkuszu FMEA, powiązane narzędzia, (SPC). Ocena zagrożeń oraz planowanie działań doskonalących. Przykłady, ćwiczenia indywidualne i grupowe.



Grupa docelowa:

Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, managerów, liderów i członków zespołu FMEA oraz osób realizujących audyty jakości u dostawcy.



Program szkolenia:

I Wprowadzenie do FMEA,

II Organizacja i budowanie zespołu FMEA,

III Korzyści wynikające ze stosowania FMEA,

IV FMEA – systematyczne odkrywanie wad (DFMEA i PFMEA) – różnice,

V Formułowanie przyczyn, wad i skutków - ćwiczenia

VI Przebieg FMEA (burza mózgów, diagram Ishikawy, 5WHY, Diagram Pareto),

VII Dokumentacja FMEA

VIII Tworzenie FMEA dla rzeczywistego procesu w przedsiębiorstwie - ćwiczenia

IX Podejście interdyscyplinarne,

X Dobór wskaźników Z (Znaczenia), C (Częstości), W (Wykrywalności),
interpretacja WPR – Wskaźnika Poziomu Ryzyka,

XI Praktyczne problemy przy pracy zespołu FMEA.



Czas trwania szkolenia: 2 dni

Metodyka szkolenia - Stosowane techniki i narzędzia szkoleniowe

wykład,
ćwiczenia (praca w podgrupach, burza mózgów – dyskusja)
Studium przypadku (case studies) - analiza rzeczywistych zdarzeń w rzeczywistych przedsiębiorstwach.


Korzyści ze szkolenia:

Skuteczne prowadzenie FMEA dla procesów produkcyjnych,
Poznanie zasad analizy wyników w celu wyodrębnienia obszarów zagrożeń i poprawy jakości,
Obniżenie kosztów tzw. (złej) jakości.

Cena: 1180


Cena szkolenia obejmuje:

udział w szkoleniu,
profesjonalne materiały szkoleniowe,
zestaw gadżetów firmowych,
przerwy kawowe, lunch,
certyfikat / zaświadczenie,
pomoc w rezerwacji hotelu,
możliwość konsultacji po szkoleniu z trenerem.

Terminy i miejsca szkoleń:

12-13.09.2013 Wrocław
20-21.11.2013 Rzeszów
6-7.11.2013 Katowice
30-31.07.2013 Toruń






















keepvid