| Dodaj ogłoszenie | Szukaj | Schowek Dodaj do schowka | Galeria |
|
| OGŁOSZENIE ZOSTAŁO DODANE DO SCHOWKA! Przedmiot szkolenia: Przedmiotem szkolenia jest program metodologii rozwiązywania problemu 8D przy zastosowaniu narzędzi takich jak: 5WHY, Diagram przyczynowo – skutkowy ISHIKAWA, Burza Muzgów, Diagram Pareto, PDCA, Histogram. Zastosowanie: Rozwiązywanie problemów jakościowych jest jedną z podstawowych potrzeb i trudności jaką jest identyfikacja przyczyny, która spowodowała niezgodność. Jak się bardzo często okazuje zdiagnozowana przyczyna posiada swoją pierwotną przyczynę, a ta z kolei może posiadać swoją, itd. Warunkiem koniecznym skutecznego doskonalenia jest odkrycie przyczyny „najgłębszej”, czyli źródłowej (inaczej: pierwotnej). Jej poznanie pozwala skuteczniej wyeliminować możliwość ponownego wystąpienia problemu. Warto zatem zastosować narzędzia, które ułatwią poznanie przyczyny źródłowej oraz zaprojektowanie skutecznych działań ją eliminujących. Grupa docelowa: Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, działów techniczno – konstrukcyjnych, jakościowych, utrzymania ruchu, produkcyjnych oraz do wszystkich osób które chcą poznać narzędzia i metody do rozwiązywania problemów. Program szkolenia: I Wprowadzenie w temat szkolenia, II Metodologia rozwiązywania problemów 8D Co to jest metoda 8D i kiedy ją można stosować, D0 – Przygotowanie do procesu 8D, D1 – Powołanie zespołu 8D, D2 – Opis problemu, D3 – Wprowadzenie tymczasowych działań zaporowych, D4 – Zdefiniowanie i weryfikacja przyczyny głównej, Metoda 5 WHY, Wykres przyczynowo – skutkowy Ishikawy, Burza Muzgów, Diagram Pareto. Histogram D5 – Wybór i weryfikacja stałych działań korygujących, D6 – Wprowadzenie i zatwierdzenia stałych działań korygujących, PDCA, D7 – Wprowadzenie i zatwierdzenia stałych działań korygujących, Zapobieganie ponownym wystąpieniom problemom, D8 – Podziękowania i uznania dla zespołu 8D. Podsumowanie szkolenia. Czas trwania szkolenia: 1 dzień Metodyka szkolenia - Stosowane techniki i narzędzia szkoleniowe: wykład, ćwiczenia (praca w podgrupach, burza mózgów – dyskusja) Studium przypadku (case studies) - analiza rzeczywistych zdarzeń i problemów w przedsiębiorstwach. Korzyści ze szkolenia: Poznanie uniwersalnych i praktycznych narzędzi, metod jakościowych stosowanych podczas rozwiązywania problemów. Cena: 680 Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu, profesjonalne materiały szkoleniowe, zestaw gadżetów firmowych, przerwy kawowe, lunch, certyfikat / zaświadczenie, pomoc w rezerwacji hotelu, możliwość konsultacji po szkoleniu z trenerem. Terminy i miejsca szkoleń: 9.08.2013 Toruń 22.08.2013 Rzeszów keepvid demonoid demonoid |
| |||||||||||||||||||